国企2023年半年工作总结12篇

廉政专题党课：以“五心”笃守内无妄思同志们:***总书记在2023年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上强调：“以内无妄思保证外无妄动。”这是我们党长期以来把握执政规律的深刻总结，也是我们党继往开来推进自我革命的必备法宝。现在，我们党团结带领中国人民踏上了实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路，为答好时代考卷和接受人民阅卷，党员干部一定要處续党的优良传统，以“五心”笃守内无妄思，以“五力”笃行外无妄动，蹿厉奋发实现既定目标，继续考出好成绩。以下是为大家整理的关于国企2023年半年工作总结的文章12篇, 欢迎大家前来参考查阅！

国企2023年半年工作总结篇1

　　纵观上半年的意识形态工作，x党委在严和实上稳扎稳打、狠下功夫，完成了很多基础性的工作，为意识形态责任的履行奠定了更为坚实的基础。但是，同时也暴露出一些问题，主要表现为：一是意识形态工作与党建工作、业务工作同部署、同落实、同检查、同考核没有完全做到，虽然能够做到部署到位、推进有力，但对于推进之后的进展和效果，掌握不够准确和及时，与党建及其它业务工作相比，在过程管控上有所缺失。二是党员领导干部对意识形态工作的理解深度存在差异，有的领导片面地把意识形态工作等同于信访工作，有的领导单纯通过减少宣传载体和稿件的数量来杜绝意识形态问题的发生，有的领导对本单位员工过分自信、缺少平时的约束。三是对意识形态阵地的管理依旧存在真空，虽然已尽可能地把各单位的宣传载体纳入监管，但对于员工自发使用自媒体的行为还没有统计，对其中可能潜藏的风险把握不够精准，相关的工作制度和规定虽然已起草多稿，但一致没有实施。四是意识形态工作与思想政治工作的结合不够紧密，特别是在基层党支部，对意识形态工作的落实固化为简单的学习教育，没有充分地将谈心谈话制度、批评和自我批评制度引入其中，意识形态工作与党建工作出现“两张皮”的情况。

国企2023年半年工作总结篇2

　　2023年，x单位党委认真贯彻落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作主动权，以更扎实、更具体、更有效的举措推进意识形态工作责任落实。半年来，各项工作稳妥推进，员工队伍踔厉奋发、干事创业的热情高涨。现将有关工作汇报如下：

　　一、上半年工作完成情况

　　(一)学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，以党的创新理论凝心铸魂。x党委始终坚持以新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作，以党的创新理论唱响主旋律，弘扬正能量。结合主题教育的开展，x党校编制了学习教材x份、课件x个，开展专题读书班、培训班、研讨班x次，党委理论学习中心组学**次，党支部集中学习研讨x次，举办青马班x期。5月x日，在《x报》上发表了中心组署名文章《在中国式现代化的宏伟蓝图中实现x目标》;在x(上级)党组织“七一”表彰大会上，共有x篇发展型党课、x篇业务型党课获奖。截至6月底，上述学习活动共形成推动发展的意见建议x条，其中涉及管理提升x条、组织建设x条、服务民生x条等，员工群众的干事创业激情在发现问题、解决问题的过程中不断被激发，共谋发展的思想逐渐复苏，生产经营业绩逐渐向好。

　　(二)以党的**大精神为引领，全面提高意识形态工作主动性。党的**大召开以来，公司党委中心组多次开展针对党的**大精神的专题学习，今年3月份以“建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态”为主题开展了学习研讨，对优化落实意识形态工作责任制、用党的创新理论武装思想、加强主流舆论引导等进行了研究分析，结合三年疫情防控对员工思想造成的波动和当前的复杂发展形势，提出了x条落实意见。主题教育启动后，5月份专门开展了****关于意识形态工作重要论述为主要内容的学习活动，根据学习过程反馈和主题教育调研中发现的问题，公司党的建设领导小组先后两次召开专题会议，提出了针对《x公司意识形态工作责任制实施办法》的修订意见，目前已形成了修订版初稿;研究建立了《x公司网络意识形态管控办法》，正在基层征求意见;以上两类制度计划于三季度发布。

　　(三)不断提升政治站位，着力健全意识形态工作格局。x党委将意识形态工作考核与全面从严治党考核体系统筹起来，将党委书记“第一责任人”职责归并起来，把意识形态工作摆在重要位置。今年以来，党委会研究意识形态事项x个，党政联席会通报意识形态工作x件，党委管总、党委委员分头负责、党委宣传部牵头协调、职能部门共同参与的意识形态工作格局逐渐清晰，齐抓共管的生动局面已经形成。为有效推进意识形态工作深入人心、深入职责，抓好思想落实、政策落实、工作落实、组织落实、制度落实，x党委从意识形态教育引导和制度约束两方面同时用力，上半年共通报各类案件x例，组织专题讨论x次，发现并识别风险点x个;同时，将意识形态考评结果作为选拔任用干部的重要依据，推出了党员领导干部行为约束“十个不准”，以及员工“十不看十不说”等工作规范，通过画册等喜闻乐见的形式进行宣贯。

　　(四)全面加强宣传阵地管理，把谁主管谁负责的要求落到实处。x党委牢牢把住各类宣传阵地，对两级组织的内部报刊、简报、网站、微信公众号、视频号、抖音号、快手号，以及LED大屏、报刊栏、展板、展室、墙面等进行集中统一管理，对各类宣传形式和内容进行审查，组织开展评星定级和质量达标专项行动，随机抽查新媒体信息，并重点对关注度不高的历史信息进行“回头看”，共发现不准确言论x处，删除文章x篇、照片x幅。在内容发布方面，建立了“两审三查四校”机制，坚持传统媒体和新媒体统一标准。在外部媒体宣传方面，建立了“一把手全责制”，淡化稿件数量，强化稿件数量，一改过去稿件多奖励多的陋规，把功夫下在内容和实效上。做实直线责任，把谁主管谁负责的责任机制落实在意识形态工作的每一项任务、每一次宣传上，规定了宣传稿件责任人署名机制，实现了监管监察全覆盖，确保信息内容发布零差错。

　　(五)全力强化网络监管，避免出现不利于企业发展的舆情事件。进一步加大网评员队伍的建设，实时监控网络媒体上可能出现的与本系统本单位相关的负面新闻，做好舆情引导和正能量评论。尤其是在成都春熙路事件出现后，x党委第一时间研究部署，出台了公务外出五项新规，并第一次针对党员干部休假期间的行为规范提出了要求。在二季度发布的《x公司网络意识形态管控办法》中，对禁止使用的x个网络创新语言、x个敏感词和常见错误表述进行了规定，网络意识形态的监管更加精细化清晰化具体化。为改变网评员队伍24小时轮值的现状，目前已对x系统进行了前期调研并已签订购买使用协议，下半年正式上线后，将自动实现对内部媒体和外部新媒体的全过程动态监管监测，避免舆情事件扩大化。同时，x党委建立了网络无痕迹投诉的渠道，便于员工群众反映问题，网上群众路线更加深入人心。

　　(六)抓实员工思想动态分析，不断强化基层治理实际效能。x党委坚持每年两次开展员工思想动态调查分析，在上半年的分析中，能够清晰地看出员工在三年疫情的影响下发展信心的减弱，以及2023年面对新时代新征程想要有所作为的急迫心理。同时，受俄乌战争外溢、中美摩擦加剧等国际形势的影响，以及国内部分行业复苏缓慢的现状，部分员工“靠着大树好乘凉”的心理有所抬头，主动作为的激情不够。特别是常驻海外的x项目组，其员工因随时能接触到境外敌对势力的宣传，员工思想的波动性较大，虽然没有出现发表不当言论等问题，但依旧应该引起足够重视。对此，x党委将每年年底前开展的意识形态专项督查提早到七月份，与主题教育调研协同开展，以高度的政治敏锐性和政治鉴别力推进工作预判，努力做到发现问题、分析问题、解决问题标本兼治，通过督导检查及时洞察问题，把问题解决在萌芽阶段。

　　二、存在的问题

　　三、下半年工作计划

　　下一步，我们计划将其列入主题教育整改方案，全力推进整改，确保取得实效。下半年在开展既定的意识形态工作的同时，我们将主要抓住以下几个方面工作：

　　一是紧紧抓住主题教育这个契机，相应策划开展“党的创新理论引领高质量发展”等专题宣传，开展党的创新理论学习成果群众性宣讲活动，主动引导舆论，为在年底前圆满完成既定的工作目标而鼓与呼。二是紧紧抓住机制固化这个切口，对意识形态工作责任制出台两年来的实施情况进行全面复盘，及时查漏补缺，在现有的责任考评体制基础上，建立完整的意识形态工作体系，以清单化、销号式机制倒逼责任落实。三是紧紧抓住基层治理这个关键，意识形态工作必须未雨绸缪，不能等到问题发生了再亡羊补牢，对于基层出现的各类问题要通过制度约束解决在萌芽阶段，避免问题向上生长、向外延伸，打造我们自己的“枫桥经验”。四是紧紧抓住考核评价这个重点，提前对意识形态责任考核评价细则进行分析，主动对标对表，深挖可能存在的问题，在x考评前完成全部整改工作，夯实基础工作，培育先进案例，确保考评排名靠前。

国企2023年半年工作总结篇3

　　今年以来，在厅党组的坚强领导下，我公司严格贯彻落实意识形态工作责任制，坚持党管宣传、党管意识形态不动摇，以坚强有力的思想宣传工作为党员干部职工凝心聚力坚决打赢疫情防控和复工复产两场硬仗鼓劲加油、摇旗助威。下面是明月秘书网小编为您推荐2023年上半年国企党委关于意识形态工作总结及下一步工作安排。

　　2023年上半年，**党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的**大精神，总书记关于意识形态的重要论述和重要讲话精神，严格落实党中央及**党组关于意识形态工作的部署，坚决落实意识形态工作责任制，将意识形态工作成果转化为职工队伍奋力攻坚的“精气神”和“战斗力”，实现了意识形态领域平稳有序，各项工作推进有力的良好局面。

　　一、意识形态工作开展情况

　　一是加强组织领导，健全工作机制。公司党委认真贯彻落实上级党委关于意识形态工作部署要求，将意识形态工作摆在重要位置，成立了意识形态工作领导小组，公司党委书记任组长，其他党委委员任副组长，各部门、场站负责人任小组成员。领导小组下设办公室，设有主任、副主任和办公室成员，主要负责落实中央和上级党组织关于意识形态工作的决策部署和指示精神，指导公司开展意识形态相关工作，做到意识形态工作与生产经营同谋划、同部署、同实施。

　　二是强化责任落实，严把政治方向。把意识形态工作作为公司党的建设的重要内容，纳入重要议事议程，与经营管理和党的建设工作紧密结合，做到同部署、同落实、同检查、同考核。党委书记带头抓意识形态工作，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。班子成员各负其责，主动分析研判分管部门员工思想动态和业务风险点，及时引导防控，为公司高质量发展提供了坚强的思想保证。党员领导人员在民主生活会和述职述廉报告中，将抓意识形态工作作为加强政治学习和思想建设的一项重要内容，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权和话语权，牢固树立抓好意识形态工作就是本职，不抓就是失职，抓不到位是渎职的理念，自觉接受党员干部和职工群众的监督和评议，确保了意识形态工作责任的落实。

　　三是坚持理论武装，强化教育引导。公司党委深入学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想、总书记重要讲话精神和指示批示精神，推行菜单式学习，每月分党委、党支部、班组（部门）三个层面制定理论学习计划，利用党委理论学习、“三会一课”、党小组会深入学习了《著作选读》（第一、二卷）和《新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等内容，组织党员职工收听收看全国“两会”开幕式。公司领导讲授专题党课1次，宣讲党的**大精神2次。开展党的**大知识竞赛，拍摄制作党的**大微党课视频。坚持用党的理论、党的思想武装党员干部，影响和带动职工群众，有效提升了党员干部的政治意识、理论素养和思想觉悟。意识形态的宣传教育工作做到入情入理、潜移默化，引导员工树立正确价值观念，热爱企业、忠诚企业、感恩企业、奉献企业。加强民族宗教政策学习教育，定期对党员、团员信教情况进行排查。

　　四是加强平台管理，守好前沿阵地。始终坚持党管宣传、党管媒体原则，加强对公司微信公众号等宣传平台的管理，严格审核各部门报送的稿件，坚决做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，确保外发稿件、视频符合要求。充分借助中央媒体、地方媒体和行业媒体力量，真实、立体、全面地讲好“新能源故事”。以月度任务分值为抓手，引导各部门、场站瞄准宣传重点，开展层次丰富的宣传工作。密切关注各种微信群，关注职工朋友圈动态，及时制止不正确的言论，引导正确的舆论导向，及时做到舆情回应和虚假或不完整信息的澄清工作，防止负面消息和不正当言论传播。

　　二、职工思想动态情况

　　通过“我为群众办实事”实践活动、工会慰问等形式，深入光伏基地、场站开展座谈会、谈心谈话等活动，及时倾听职工心声，准确把握职工思想状况，认真研究职工矛盾问题，有针对性地制定计划措施，形成职工思想动态分析常态化机制，确保了职工队伍稳定，营造了积极向上良好氛围。

　　绝大多数职工的思想状况稳定。党员带头推动***，自觉承担“急难限重”工作任务，职工团结拼搏、干事创业劲头十足，能够在自己的岗位履职尽责，在推动公司高质量发展中发挥应有的作用。公司职工关心企业发展，积极参与公司党建融合、建言献策等工作，对公司未来充满信心。

　　三、网络舆情排查情况

　　公司现有微信公众号和微信视频号2个对外宣传平台，所有对外发布的推文和视频均经领导严格审核，经排查，不存在不规范用语、错误用语和预警词汇。员工中无抖音、快手、微博大V账号，员工中无否定*的领导、妄议*的理论和路线方针政策及重大决策部署、散布传播政治谣言等情况。

　　四、下一步工作计划

　　2023年下半年，公司将持续加强政治建设，扎实开展主题教育，继续以新时代中国特色社会主义思想及党的**大精神为指导，认真贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署和**党组、**党委有关要求，持续巩固意识形态阵地，为推动公司高质量发展提供强大精神动力和良好舆论支持。

　　一是强化组织领导。坚持党管意识形态原则，始终把意识形态工作作为重中之重，认真落实意识形态主体责任制和主要领导负责制，坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保意识形态领域绝对安全。

　　二是深化理论武装。把意识形态工作纳入各项学习内容，突出学习重点，创新学习方式，教育引导党员干部坚定理想信念，强化政治担当，自觉用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作。三是优化阵地管控。持续抓好网络意识形态工作，发挥各类新媒体优势，切实提升正面引导效果。严格执行对外宣传审核机制，加强对微信公众号等信息发布的管控，严格执行网络与信息安全法律法规及各级信息化管理制度和网络安全标准规范，确保网络空间清朗干净。

国企2023年半年工作总结篇4

国企2023年半年工作总结篇5

　　2023年以来，在省国资委党委的正确领导下，x公司党委切实履行主体责任，围绕企业中心工作，全面推进清廉国企建设，干部职工干事创业氛围愈加纯净，纪律意识和规矩意识明显增强。现将有关工作总结如下：

　　一、上半年主要工作开展情况

　　(一)加强组织领导，推动工作责任压紧压实。成立x公司党委全面推动清廉国企建设工作领导小组，党委书记、董事长x任组长，党委副书记、总经理x和党委副书记、纪委书记x任副组长，公司党委班子成员、各部门负责人、下属企业党政负责人为成员，领导小组办公室设在纪检监察部。明确了领导小组和办公室工作职责，形成了党委统一领导，党政齐抓共管，一级压一级，层层抓落实的工作格局。

　　(二)强化廉政教育，推动清廉意识入脑入心。一是聚焦“关键少数”，深入对照检查。年初召开“以案促改”专题民主生活会，党委班子成员围绕原x公司董事长、党委书记x，原x公司团委书记、企业发展部员工x严重违纪违法案件，从“政治建设、权力运行、制度机制、作风建设”等4方面作对照检查，深刻剖析问题产生的原因，坦诚相见开展批评，红脸出汗提出意见，达到了统一思想、担当负责、互相监督、推动整改的目的。二是面对“绝大多数”，开展廉政教育。3月份召开2023年党风廉政建设和反腐败工作会议暨全面推动清廉国资国企建设、开展“以案为鉴警示教育月”活动动员部署会，传达学习二十届中央纪委二次全会、省纪委x届x次全会精神、省国资委党委党风廉政建设和反腐败工作会议暨全面推动清廉国资国企建设工作动员会精神，通报了《x典型案例》，强化警示震慑，引导党员领导干部严守政治纪律和政治规矩。三是结合主题教育，组织专题学习。公司党委将学习总书记关于全面从严治党的重要论述作为主题教育读书班专题学习内容，要求各级党员领导干部以上率下，持续深化纠治“四风”，重点纠治形式主义、官僚主义，坚决破除特权思想和特权行为。

　　(三)深化作风建设，推动中心工作落实落细。为持续推进学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，进一步改进工作作风、强化担当作为、提高工作效能，扎实做好巡视问题整改“回头看”，全面推进清廉国企建设，公司党委将2023年确定为x公司系统深化作风年。一是制定实施方案，明确工作要求。公司党委结合企业实际制定印发了《x公司系统深化作风建设年实施方案》，明确了开展深化作风建设年的指导思想、主要任务，围绕责任意识、工作效率、纪律意识x个方面共x个重点整治问题，细化了工作步骤，紧盯公司各部门、各下属企业在思想观念、担当精神、制度建设、实干笃行、严格自律等方面存在的问题，持续开展整治，推动公司各项工作落实落细落到位。深化作风建设年从2023年5月开始，至年底结束，分为动员部署、对照检查、整改落实和总结验收等x个阶段。二是认真对照检视，深刻查摆问题。当前深化作风建设年已进入对照检查阶段，公司系统全体党员结合主题教育认真查摆自身在“理论学习、政治素质、能力本领”x个方面存在的问题，共制定党员事项承诺清单x份，收集党员承诺问题x个;各部门、各下属企业于6月底前重点对照重点整治内容进行自我画像，结合党务、财务、储备、经营等各类日常和年度考核检查工作，深刻查摆存在的问题，分析问题原因、找准问题根结，形成问题清单，为下一步问题整改工作打好基础。

　　(四)加强监督执纪，推动管党治党从严从实。公司党委、纪委挺纪在前，聚焦主责主业，强化监督管理，推动企业建立健全各项规章制度并执行到位。

　　1.强化日常监督，增强“不想腐”的自觉。一是紧盯重要节日，重申纪律要求。节日前夕，印发《关于2023年“五一”劳动节放假安排的通知》《关于2023年端午节放假安排的通知》等，要求各部门、各下属企业在认真遵守值班纪律的同时，严格遵守中央八项规定，讲廉洁、过“廉节”。同步印发《廉政微课堂》，向公司系统全体职工发送节假日廉洁提醒短信，强调廉洁过节要求。二是运用“四种形态”，强化监督质效。今年上半年共开展谈话提醒x人次，诫勉谈话x人次，集体廉政约谈x场次，任前廉政谈话x人次，主体责任问责x个单位共x人。

　　2.聚焦重点领域，强化“不敢腐”的震慑。一是突出政治监督，压实主体责任。始终把贯彻落实总书记重要指示批示精神和上级决策部署作为重大政治任务，引导全系统广大干部职工把思想和行动统一到党中央、省委、省纪委省监委、省国资委党委的决策部署上来。认真落实述职述廉、民主生活会、个人重大事项报告等制度，切实加强对各级领导干部的监督，为防范化解重大政治风险和廉洁风险提供强有力保障。二是处置违规事件，严肃追责问责。针对x问题，公司党委、纪委高度重视，认真研究制定整改工作方案，要求公司及相关责任部门立行立改存在问题。现已完成谈话提醒、诫勉谈话、集体约谈等问责工作，在系统内发布违规事件通报。三是坚持正确导向，严格选人用人。严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，选聘、提拔任用忠诚、干净、担当的干部职工，2023年上半年开展监督选人用人x人次，其中包含公司向社会公开招聘x人，选拔任用公司总部中层干部、部门高级主管及下属企业领导班子成员x人。

　　3.健全规章制度，扎紧不能腐的笼子。通过构建科学化、规范化制度体系，让各项工作有章可循，使业务流程有规可依。成立制度建设专班，对公司现有规章制度进行全面梳理，加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里。“立改废”后，企业规章制度进一步完善，工作标准进一步提升，工作程序进一步规范，工作效率进一步提高。

　　(五)开展教育整顿，推动纪检队伍干净干事。公司党委、纪委深刻认识开展教育整顿的重要意义，认真落实省纪委监委、省国资委派驻组工作部署，把教育整顿作为重要政治任务，精心组织，统筹推进，取得了阶段性成效。一是强化深学细悟，夯实思想基础。努力强化政治素养，将忠诚教育、革命传统教育、纪律规矩教育、警示教育一体推进，把集中学习、党课宣讲、个人自学贯通结合，制定集体和个人学习计划，观看警示教育视频，参加省国资委派驻组培训，纪检干部领学，进行交流研讨，撰写学习体会和读书报告等不同方式，在入脑入心上持续用力，努力做到学思用贯通、知信行统一。目前已完成x次集中学习，每次不少于x小时，每人每周自学不少于x小时;开展纪委书记讲党课x次，廉政教育报告会x次，先进事迹报告会x次，普通党员微党课x次，完成阶段性总结x次;纪委书记与纪检人员集体谈话x次，一对一谈心谈话x次。二是认真检视问题，狠抓整改落实。现已组织纪检干部围绕“触初心、促说清”专项活动“六个是否”，主题教育“六个方面”以及网络涉政有害言论“五个方面”，深刻查摆个人存在的问题。对能够立即整改的问题，坚持边查边改，立行立改;对需要一定时间才能整改到位的问题，按时序推进，保证在x个月的检视整治环节内整改完成。公司纪检干部共查摆存在问题x个，已整改完成x个。

　　二、工作中存在的问题

　　一是作风建设还有待加强，个别制度执行还不够有力，长效管理机制还有待于进一步健全。二是党员干部“八小时以外”的社交圈、生活圈、活动圈复杂，存在监督难点。三是纪检干部队伍理论水平和专业素质还需提升。

　　三、下半年工作计划

　　(一)聚焦主责主业，强化政治监督。聚焦x公司主责主业，把“两个维护”作为政治监督的出发点和落脚点，加强对落实党中央重大决策部署、重大战略举措和总书记重要指示批示精神情况的督促检查，对贯彻落实党的**大及历次全会、十九届中央纪委历次全会精神情况的督促检查，对省委、省国资委党委、省纪委监委重要工作部署的督促检查，严明政治纪律和政治规矩，确保上级重要文件、重要讲话精神、重要工作部署落实落地。

　　(二)加大监督力度，增强监督实效。以“三重一大”决策事项为主线，继续针对重点单位、重点岗位和重点业务，开展专项和动态监督检查，梳理风险，规范流程。强化上级巡视、巡察整改问题落实，不断提升各项工作管理水平。加强对党员领导干部“八小时外”监督，通过召开“家庭助廉”座谈会等方式，及时向家属了解领导干部“八小时以外”活动表现情况，引导领导干部家属常吹“廉洁风”，守好家庭“廉洁门”。

　　(三)深化作风建设，提升工作效能。深刻把握反腐倡廉新形势，驰而不息改进作风，持之以恒正风肃纪。充分发挥党员领导干部示范引领作用，构建作风建设长效机制，弘扬艰苦奋斗、严于律己、开拓进取、真抓实干之风，以时不我待的精神状态，担当作为的实际成效推进企业各项工作稳步向前。

　　(四)强化正风反腐，保持高压态势。坚持惩治腐败力度决不减弱、零容忍态度决不改变，保持惩治腐败高压态势，强化不敢腐的震慑。一方面，坚决查处不收敛不收手、问题线索反映集中、群众反映强烈的违规违纪行为，严肃查办发生在群众身边的“微腐败”、“暗腐败”;另一方面，以《党内监督条例》《中国共产党纪律处分条例》为准绳，准确把握和运用监督执纪“四种形态”，广泛运用第一种形态，建立健全容错纠错管理制度，真正体现对党员干部的严格要求和关心爱护。

　　(五)梳理廉洁风险，筑牢廉洁防线。抓好重点廉政风险点和风险岗位的管理。抓好“一岗双责”的履行，有效识别工作岗位中各个环节已经构成或可能构成的岗位廉政风险，积极寻找预防岗位廉政风险的途径，牢牢控制和及时化解岗位廉政风险，使党员干部牢固树立廉洁自律、廉洁奉公意识。

　　(六)选优培强人员，打造纪检铁军。结合纪检监察干部队伍教育整顿活动，紧盯“选拔、培养、管理”三个关键点，多视角多渠道选优配强纪检干部。严把政治关、品行关、能力关，确保选出一批来之能战、战之能胜的干部队伍;选派纪检干部参与上级办案、轮岗锻炼、学习培训，以训促学、以学促干、以干促进;严管厚爱结合，既要对有问题的纪检干部“零容忍”严肃查处，又要为干事者创业者撑腰鼓劲，畅通敢担当、有作为的纪检干部晋升通道，不断激发纪检干部干事创业激情。

国企2023年半年工作总结篇6

国企2023年半年工作总结篇7

　　一、2023年上半年主要工作回顾

　　2023年上半年，X公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展主题，坚持“X”的工作总要求，坚定不移地实施“X”战略，沉着应对、精准施策、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，为企业高质量发展打下了坚实的基础。全年完成新签合同额X亿元；完成施工总产值X亿元；实现利费总额X亿元.获国家级X成果奖X项、省部级X成果奖X项，获省部级X项、省部级X项，获地市级X项。一年来，我们主要做了以下工作：

　　一、突出改革发展，企业运行更加高效推进企业瘦身健体，总部机关机构改革基本完成，通过改革，部门数量压缩X%，清理X个专项工作领导小组，同时按照集团公司“压层级、减户数”工作要求，撤销三家工作任务已完结的子公司，瘦身健体工作成效初显，企业管理更加高效。推进企业合规管理，制定完兽各类制度办法X项，制度办法简单易行可操作标准进一步体现。深入分析企业“十四五”发展面临的内外部环境与形势，修订完成X“十四五”发展规划，进一步明确了公司未来五年发展路径。修订公司《三重一大决策制度实施细则》，各项工作治理主体权责边界更加规范更加完善，企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。

　　二、突出区域营销，发展势头更加强劲面对复杂多变的市场形势，X公司按照集团公司城市化经营整体思路，坚持全面深化区域营销，在集团公司整合X的基础上，重点布局X、X等城市，等建城市分公司X个，配备专职营销人员X人，基本实现区域内省会城市和重要城市营销资源全覆盖。积极发挥考核指挥棒作用，出台《区域营销管理暂行办法》，明确了责任目标、激励机制，激发区域营销活力持续增强，外埠各区域新签合同额达X亿元，X、X等城市公司超额完成年度目标。把握市场形势，积极进军新兴市场，中标X项目X个，累计新签合同额X亿，占新签合同额的X%。坚持做实做精大客户营销，全年大客户新签合同额X亿元，占新签工程合同额的X%。强化大项目等划能力，依托集团公司力量，充分发挥三级营销协同作战能力，上半年中标X亿元以上大项目占中标项目总数的X%，大项目承揽能力持续增强。

　　三、突出过程控制，施工生产更加平稳深入贯彻项目“管得住、管得好”理念，严守底线红线，建立月度督导检查制度，不断完善施工安全风险预警机制；加大安全隐患管理系统应用，今年以来累计排查安全隐患X条，其中集团安全隐患排查APPX条，施工现场检查安全隐患X条并全部整改完成；组织召开安全系统会议X次，分析当期典型安全事故案例，展示现场安全管理亮点，剖析现场安全隐患问题，项目安全隐患得到了有效控制；依托X大学，根据安全管理特点建立安全云学院，实现了安全教育全覆盖，现场管控能力得到有效提升。常态化召开交班会、安委会、项管会和生产专题会，加强对施工生产的过程控制；扎实开展前期策划、施组、方案评审、过程监督等工作，关键环节的把控能力进一步增强；紧抓重大项目、重要节点，优化资源配置强化过程督导，X、X、X三个保开通项目按期开通；X、X、X等重点项目有序推进；X、X等项目不利局面得到扭转；X、X、X等多个项目顺利交验。扎实开展质量巡检和差别化管理，严格落实质量自查自纠工作和执行质量制度，质量责任主体作用充分发挥。

　　四、突出提质增效，经济运行更加优质百年来，我们全面加强成本管控，落实经济活动分析制度，常态化开展项目成本督查；大力整治临建、零工、物料超耗等问题，堵塞成本流失漏涧；积极推进项目竣工结算工作，完成对上结算X亿元，完成指标的X%；加强变更索赔工作，结算项目实现变更索赔X元，完成计划的X%。全面加强资金管理，加大清欠收款力度，明确公司领导班子责任分工和清欠收款指标，项目全覆盖签订责任状，上半年完成收款X亿元，完成指标X亿元的X%；完成清欠X亿元，完成指标X亿元的X%；优化融资结构，新增固定资产贷款、供应链金融产品，融资效率得到提升，融资成本进一步减低；税务等划取得积极成效，纳税信用评级连续三年为A，充分利用税收政策，完成留底退税X万元。全面加强风险防控，强化法律合规管理和前置审核，积极开展法律纠纷案件压减创效，避免、挽回损失及创造经济价值X万元，企业法治工作水平稳步提升。全面加强工程项目审计、经济责任审计和经济效益审计，审计发现问题的全面整改助推了企业管理提升，充分发挥了审计预防、监督和评价作用。

　　五、突出科技创新，竞争能力更加有力依托重难点项目开展重点领域科技攻关并取得积极成效，“X”获得X省科学技术奖二等奖，实现了公司在X地区科技奖的零突破；“X”获X科学技术进步奖一等奖；“X”获X学会科学技术进步奖一等奖。“X”通过X市住建委科学技术成果鉴定，整体达到国际先进水平；X作为全国首例X，高精度机械化拼装技术达到国际领先水平，先后受到了X电视台、X日报、X晚报等多家媒体平台的采访报道，接受了***、X市长的检查指导。

　　六、突出引进培养，人才队伍更加优秀加强人才引进管理，招收高校毕业生X人，其中X/X院校毕业生X人，海外重点院校毕业生X人，人才队伍结构不断优化；开展人才社会化招聘，招录紧缺专业高素质人才X人，引进渠道不断拓宽。强化人才培养和教育培训工作，推行“集中培训+在线学习”模式，举办各类集中培训班X期共X人次，参与各类集中培训班X期共X人次；加强高端技术人才队伍建设，推荐X人申报X企业协会“X”、X人参评“万人计划”青年人才、X人申报X企业管理协会科技专家，X人申报“茅以升科学技术奖一建造师奖”，X人获评中国施工企业管理协会工程建设诚信项目经理；畅通专业技术职务晋升渠道，全年申报正高级专业技术人员X人、高级专业技术人员X人、中级X人。回顾半年的工作，在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到当前工作中仍存在不少的问题和不足，主要表现在：一是各区域发展不平衡不充分的问题依然突出，部分区域市场潜力还没有充分挖掘，与市场相适应的营销能力亟待提升，全面履约能力亟待提升；二是创效能力仍需提升，项目成本管控和创效体系没有落实到位。三是改革创新的步伐还不够大，企业理念创新、制度创新、管理创新、市场创新系统推进不够，离治理能力现代化要求仍有差距。这些问题都需要我们认真研究，并在今后工作中切实加以解决。

　　二、2023年重点工作

　　下半年是X公司落实改革举措，加强能力建设，实施“X”战略夯基垒台的重要时段。们对形势的总体判断是稳中有变，变中有机。无论形势如何变化，我们都将在面对顺境时抢抓机遇，开拓进取；面对逆境时化危为机，办好自己的事，善于顺势而为、谋势而动、乘势而上。

　　一、全力提高营销质量，在不断做大规模上下功夫针对重点跟踪项目不同类别和区域分布情况，持续加强公司、区域分公司、项目部三级营销体系建设，不断优化营销资源配置，压实营销主体责任，真正实现公司负责营销决策和管理，发挥统领协调作用，各区域分公司作为营销体系中最活跃、最基本的单元，发挥客户关系维护、信息收集与处理、经营策划与协调作用，项目部立足于“抓现场、创信誉、出业绩”和“以干促揽、滚动发展”。牢固树立“大客户”营销理念，通过战略营销、高端营销、合作营销，加强与政府、业主、设计、咨询单位的深度合作，逐步实现在地方政府区域建设规划时就能参与其中；充分发挥核心客户作用，加强大项目经营力度，提高大项目占比。同时，不断通过机制和平台吸引高素质的年轻干部充实营销队伍，保持营销队伍的活力和战斗力；将营销人才的梯队建设、专项培养与日常培训工作纳入到区域营销考核指标中，通过制度办法推动营销人才队伍建设。

　　二、全力强化项目管控，在提升履约能力上下功夫严守安全、质量、工期、效益、信誉底线，确保安全不出事、质量过得硬、工期不滞后、信誉不抹黑。一是严抓生产。持续推进全面精益体系建设，围绕工期履约、生产调度、计划统计、产值归集、物资管理、机械管理、分包管理等方面，进一步深入优化系统职能职责，努力建设风险受控、管理规范、工期兑现、产值保障、分包受控的工管制度新体系。持续推进项目部机构改革，结合公司各领域项目施工生产实际，推行项目“X”机构改革，理顺管理职能。持续推进区域板块化项目群管理模式，结合公司总体规划，深入研究“划区域、分板块”的项目群施工履约机制，实现公司整体统等、区域内部协同的高效管理模式。持续加强施工组织，分类做好施工组织设计编审和执行，深化方案比选和资源配置，严格按施组组织施工；落实施工计划，在建项目坚持“以快取胜”，快速进点、快速开工，快速形成大干局面；保开通项目倒排工期，兑现节点目标，确保高质量开通；收尾项目集中力量打好歼灭战，快速收尾，解放资源。二是严守安全。以系统建设要求为统领，明确各系统管监责任；充分利用好新技术工具在安全教育培训、隐患排查上的作用，积极推进安全生产治理体系和治理能力现代化；组织开展危大工程安全专项检查，做实做细查方案、查交底、查措施、查验收“四查”工作，督导现场严格按照方案组织施工，筑牢企业安全风险“防护墙”。三是严控质量。持续强化顶层设计和分级管控，加大质量风险和隐患排查工作，重点加强X、X、X以及京外重难点项目巡查力度，严守质量底线，确保高质量履约。全面落实新中标、新开工程质量目标策划任务书制度，进一步加强质量考核。

　　三、全力深化提质增效，在提高运行质量上下功夫一是强化成本管控。坚持做好项目策划和月度经济活动分析，找出成本管控制重点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封口，切实提高项目效益；加大结算力度，坚持2023年结算周期上限不动摇，力争超额完成集团公司下达的结算指标。二是强化资金管理。坚持“以收定支、量入为出”原则，持续加强资金集中计划管理，提高资金计划的执行率；持续加大中长期的融资比重，优化长短期债务结构；积极探索供应链、资产证券化等融资业务，降低流动资金的占用；加强信息化建设，推动集团财务软件的升级，进一步完善资金监管、资金审批流程，防范财务风险。三是全力压降“两金”。坚持把“两金”压降作为企业提质增效的重要抓手，落实压降责任，明确清欠收款目标，拓宽双思路和方法。加强源头控制，加强拟承接项目的经济效益和现金流情况分析，从源头上为压减“两金”创造条件；强化验工计价工作，大力推进竣工未结算、产值未确认工程项目的结算进程；动态统计分析清欠收款情况，重点针对应收账款额度大，挂账时间长的项目，深入分析原因制定工作计划，多措并举确保目标实现。四是全力推进科技创新创效。坚持以创新服务产品产业升级，围绕当前新兴产业、新兴领域，积极推进新技术、新产品、新工艺和新设备转化应用，提高劳动生产率和科技创效水平。依托在建工程，深入开展X技术、X技术、X等课题研究。同时，抓好创新奖项的申报，增强公司科技影响力。

　　四、全力推进系统建设，在不断做强管理上下功夫一是着力完兽业务体系建设。在总部机构改革基本完成的前提下，进一步明确总部部门及所在业务系统的管理边界，厘清权力清单、责任清单，加快形成边界清晰、分工合理、权责一致、运转高效的职能体系。二是着力强化人才队伍建设。按照集团公司“控总量、调结构、提质量”的工作主线，坚持校招与社招相结合，继续引进高学历、高素质和高业绩人才，不断提高引进人才质量；持续加强“高端人才队伍”建设，增强培养的针对性和实效性，定向育人，按需育人，精准育人；结合项目施工生产实际，加强人员集中调配，实行人力资源动态管理，提高人员使用效率。三是着力提升风险防控能力。持续强化风险防控意识，坚持底线思维，努力提升风险的识别、预警和应对能力，营造风险防控环境；加强内部审计，强化审计结果运用，将审计整改落实与改进管理相结合，对于典型性、普遍性问题，从管理体制和机制上发现问题并落实整改，进一步发挥好审计的预防、监督和评价作用；加强内控及全面风险管理，建立健全企业内控体系，加强合同、制度办法尤其是决策议案的法律合规前置审核，强化经营、投资、财务、舆情等领域的管控力度，最大限度避免风险事件的发生。

国企2023年半年工作总结篇8

　　(一)聚焦主责主业，强化政治监督。聚焦x公司主责主业，把“两个维护”作为政治监督的出发点和落脚点，加强对落实党中央重大决策部署、重大战略举措和***总书记重要指示批示精神情况的督促检查，对贯彻落实党的**大及历次全会、十九届中央纪委历次全会精神情况的督促检查，对省委、省国资委党委、省纪委监委重要工作部署的督促检查，严明政治纪律和政治规矩，确保上级重要文件、重要讲话精神、重要工作部署落实落地。

国企2023年半年工作总结篇9

国企2023年半年工作总结篇10

　　(二)以党的**大精神为引领，全面提高意识形态工作主动性。党的**大召开以来，公司党委中心组多次开展针对党的**大精神的专题学习，今年3月份以“建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态”为主题开展了学习研讨，对优化落实意识形态工作责任制、用党的创新理论武装思想、加强主流舆论引导等进行了研究分析，结合三年疫情防控对员工思想造成的波动和当前的复杂发展形势，提出了x条落实意见。主题教育启动后，5月份专门开展了以***总书记关于意识形态工作重要论述为主要内容的学习活动，根据学习过程反馈和主题教育调研中发现的问题，公司党的建设领导小组先后两次召开专题会议，提出了针对《x公司意识形态工作责任制实施办法》的修订意见，目前已形成了修订版初稿;研究建立了《x公司网络意识形态管控办法》，正在基层征求意见;以上两类制度计划于三季度发布。

国企2023年半年工作总结篇11

国企2023年半年工作总结篇12

　　(二)强化廉政教育，推动清廉意识入脑入心。一是聚焦“关键少数”，深入对照检查。年初召开“以案促改”专题民主生活会，党委班子成员围绕原x公司董事长、党委书记x，原x公司团委书记、企业发展部员工x严重违纪违法案件，从“政治建设、权力运行、制度机制、作风建设”等4方面作对照检查，深刻剖析问题产生的原因，坦诚相见开展批评，红脸出汗提出意见，达到了统一思想、担当负责、互相监督、推动整改的目的。二是面对“绝大多数”，开展廉政教育。3月份召开2023年党风廉政建设和反腐败工作会议暨全面推动清廉国资国企建设、开展“以案为鉴警示教育月”活动动员部署会，传达学习二十届中央纪委二次全会、省纪委x届x次全会精神、省国资委党委党风廉政建设和反腐败工作会议暨全面推动清廉国资国企建设工作动员会精神，通报了《x典型案例》，强化警示震慑，引导党员领导干部严守政治纪律和政治规矩。三是结合主题教育，组织专题学习。公司党委将学习***总书记关于全面从严治党的重要论述作为主题教育读书班专题学习内容，要求各级党员领导干部以上率下，持续深化纠治“四风”，重点纠治形式主义、官僚主义，坚决破除特权思想和特权行为。

　　(四)加强监督执纪，推动管党治党从严从实。公司党委、纪委挺纪在前，聚焦主责主业，强化监督管理，推动企业建立健全各项规章制度并执行到位。

　　2.聚焦重点领域，强化“不敢腐”的震慑。一是突出政治监督，压实主体责任。始终把贯彻落实***总书记重要指示批示精神和上级决策部署作为重大政治任务，引导全系统广大干部职工把思想和行动统一到党中央、省委、省纪委省监委、省国资委党委的决策部署上来。认真落实述职述廉、民主生活会、个人重大事项报告等制度，切实加强对各级领导干部的监督，为防范化解重大政治风险和廉洁风险提供强有力保障。二是处置违规事件，严肃追责问责。针对x问题，公司党委、纪委高度重视，认真研究制定整改工作方案，要求公司及相关责任部门立行立改存在问题。现已完成谈话提醒、诫勉谈话、集体约谈等问责工作，在系统内发布违规事件通报。三是坚持正确导向，严格选人用人。严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，选聘、提拔任用忠诚、干净、担当的干部职工，2023年上半年开展监督选人用人x人次，其中包含公司向社会公开招聘x人，选拔任用公司总部中层干部、部门高级主管及下属企业领导班子成员x人。